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软银学院绝密寻人:孙正义“接班人计划”大曝光

时间:2017-11-30 02:52

  摘要:彭博社近日撰文揭开了软银“接班人计划”的神秘面纱。文章披露,为了在创始人孙正义退休后实现平稳过渡,软银早在五年前便开始做准备,为此还专门成立了“软银学院”培养后备人才,而孙正义的接班人很有可能会在这些人当中产生。

  在软银东京总部大楼25层,每个月都会有一两个晚上,大约300人聚集在一起,参加公司领导层接班人秘密培训。这种培训由夜校课程和面试两部分组成,目的是寻找软银创始人孙正义(Masayoshi Son)的接班人。

  参与培训的学员既有软银内部员工也有外部人士,他们都与软银签订了保密协议,承诺不对外披露培训的具体内容。每次培训都会对他们进行评分,每年会有两成评分最靠后的学员被淘汰。今天排名榜首的是信正水谷(音译,Nobumasa Mizutani),现年36岁,在加盟软银和“软银学院”之前,曾在一家投资银行任职。

  物色接班人的时机

  由于孙正义可能即将交出公司运营大权,所以软银也首次同意公开讨论这个项目。这位57岁的亿万富翁此前表示,他打算在60岁左右退休,并阐述他对软银未来30年的发展构想。日本券商Ace Research驻东京分析师安田秀树(Hideki Yasuda)认为,鉴于软银学院这个项目到今年7月份才进入实施的第五个年头,目前评判其效果还为时尚早,而孙正义现在开始物色接班人的做法实属明智之举。

  安田秀树说:“鉴于实地考察候选人需要大概5年时间,所以再不开始的话,一切可能就太晚了。另外,选择的时机至关重要:开始太早的话,你可能是在亲手培养竞争对手。开始太晚,同样也不好。”

  根据2001年《财富》杂志的一篇报道,通用电气前任CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)在退休前7年便开始正式物色接班人。不过,这一广受外界关注的过程主要依赖于韦尔奇本人对候选者的逐步了解。

  学院机制激发战斗天性

  信正水谷在东京接受采访时表示:“参加这场竞争的人可谓形形色色。你能知道自己的准确排名,所以你必须拿出男子汉的气魄勇敢面对。这种机制旨在激发你战斗的天性。”

  在信正水谷接受采访的过程中,他身边始终站着一位公关人员,信正水谷在回答问题前都需要征得此人的同意,他说的每一句话也必须经过其筛选。信正水谷拒绝对一些问题发表评论,比如孙正义是否经常参加研讨会、研讨会的主题以及上面发生的故事。

  软银学院的负责人是53岁的青野文博(音译,Fumihiro Aono),此人拥有近30年的人力资源从业经验,过去十年一直在软银任职,负责人才招聘、公司总务和CEO办公室等事务。青野文博表示,孙正义已经开始利用软银学院的影响力,将最聪明、最具创新精神和才华的人才吸引到软银。软银并未答应彭博社采访孙正义的请求。

  绝密计划

  青野文博还指出,这个项目之所以显得如此神秘,是因为学员们掌握着大量有关软银的机密信息。例如,软银智能手机部门的高管会向学员(约有一半并非软银员工)详细介绍部门业务,然后要求他们提出能使用户数量翻倍的具体策略。

  一名学员称,在软银宣布以220亿美元的价格收购了Sprint后,软银学院当下就对这笔交易展开讨论。由于相关细节属于机密内容,这名学生不愿意透露姓名。他还说,孙正义向学员们传递的一个信息是,大胆说出你的想法,只要这个想法不错,软银就会采纳。

  青野文博透露,除此之外,学员们还被要求研究一些重要的历史人物,比如拿破仑·波拿巴(Napoleon Bonaparte)和统一中国、修建长城的秦始皇,然后利用学到的历史知识,为软银写一份为期300年的商业计划。此外,课堂上还会加入持续一整天的定制式管理模拟游戏。

  青野文博说:“当我向孙总汇报软银学院的最新进展时,我的报告会非常详细,包括照片及一切相关细节。他想知道学员们提出了什么样的新建议、这个项目的协同效应、有多少人加入软银、创建了多少家公司等。”除了日常运营的管理技巧外,软银学院还希望让潜在接班人全面思考从并购到价格竞争等重大战略性问题。

  孙正义亲自参与从不发脾气

  分析师安田秀树说,“在日本,通常只有公司中层才能升职为高层。虽然这会让他们十分熟悉公司的日常运营,但并不一定能成为优秀的领导层。孙正义充分意识到这个问题的重要性,正因如此,他才会亲自参与接班人的筛选工作。”

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